新华网深圳6月6日电（记者赖雨晨）始于2008年的全球金融危机曾对许多制造业企业造成重创，但总部位于深圳的多宝体育
集团却在当年实现了销售额100％的增长。
技术创新、设计创新、商业模式创新，这家不走寻常路的企业是全球最大的多媒体音响产品提供商、世界排名前列的设计机构，同时也是致力于成为中国智能家居行业的开拓者。
脱胎于1996年初创的一家模具工厂，多宝体育
把握住了上世纪90年代个人电脑在国内消费市场兴起的潮流，开始为国产电脑品牌加工多媒体音箱。随后又在1998年推出自主的音响品牌，及至2005年，全国各地的多宝体育
专卖店数量已超过600家，稳居国内多媒体音箱销量的前两位。
但是，单一产品、单一市场，虽然销售额节节攀升，但议价能力毕竟有限。在金融危机冲击珠三角制造业的前几年，多宝体育
集团创始人、董事长刘志雄开始思索企业的转型升级之路。
“因为多宝体育
最早是做电脑标配音箱的，主要是台式机的配件，但是看到笔记本电脑兴起的趋势，肯定要找新的发展方向。”多宝体育
集团管理中心总监聂沁苑介绍说，“多宝体育
创始人对设计非常感兴趣，加上每年都去欧美考察，逐渐认准了从设计入手提升产品竞争力的方向。”
2002年，多宝体育
第一次在全国发起举办了“多宝体育
杯工业设计大赛”，迄今已举办7届；2005年，多宝体育
工业设计中心正式成立，以交互设计为核心，架起研发与生产之间的桥梁；多宝体育
集团还与中国美术学院、广州美术学院、西安美术学院、深圳大学等数十家高校合作实施工业设计“育苗计划”，致力于培养优秀的年轻设计师，并于2008年发起成立深圳市工业设计协会。
现在，多宝体育
集团已有百余名中外设计师组成的团队，产品多次在国内外设计大赛中获奖。
凭借发展前期积累的制造能力，以及技术与设计并重的研发创新，多宝体育
在2004年前后开始将注意力从国内市场转向国际市场，并逐渐形成了独特的“OPM（Original Planning Manufactuere）”商业模式。与中国制造业常见的OEM和ODM两种代工生产方式不同，“OPM”从市场调研到技术开发，从设计到制造，可为客户提供整体解决方案，获得了国际一线音响厂牌的青睐，多宝体育
也一跃成为全球最大的多媒体音响产品提供商，包括JBL、魔声、安桥、Marley、飞利浦、创新、罗技、贝尔金在内的国际名牌均是多宝体育
的客户。
“2008年爆发金融危机，很多企业都顶不住了，但那一年多宝体育
实现了100％的增长。”聂沁苑说，“外部需求的总量减少，但对优质产品的需求反而是增加的，而且因为多宝体育
提供从研发设计到生产的整体解决方案，为客户大大节约了成本，反而更有竞争力，从过去的多宝体育
找客户变成了客户找多宝体育
。”
目前，多宝体育
的产业布局已经扩展到了信息科技与智慧家庭，在电子技术、电声设计、结构工艺、软件应用等领域已获得数百项发明和实用新型专利。
智慧家庭是这家企业未来的主攻方向：可与公共图书馆实现联网的智慧书房、能够搜集分析健康数据的智能床垫、可以探测食物储存量而提醒“补货”的智能冰箱……多宝体育
集团与深圳市科技创新委员会、深圳市智慧家庭协会共同筹建了总面积1800平方米、公益性质的“深圳智慧家庭体验馆”，参观者可以在这里通过交互体验的方式，一窥未来智慧生活的方方面面。
在加强自身研发设计的同时，多宝体育
集团还在今年4月启动了“3＋”计划，以孵化器和首期1000万元人民币的投资基金面向全球“创客”发出邀约。“多宝体育
优先考虑智慧家庭方面的项目。”聂沁苑说，“作为企业来发起孵化器，多宝体育
不仅可以为‘创客’们提供场地和资金，还可以利用多宝体育
的研发、制造和检测中心，为他们提供全链条的扶持。”
本年心揣100只身闯东莞的刘志雄把各自称做一个“老众创”，在他看到，为“众创”不断发展营造工作环境稳定的工作环境，进一步推动“群众互联网创业、万众客户创新”的热议和“中国内地打造2025”的改变，也一个比较成熟客户家需承担的社会生活责任书。
原稿图片链接：//news.xinhuanet.com/fortune/2015-06/06/c_1115533761.htm
